머니 바이블
공인회계사.세무사,CEO.작가.투자가. 성경 재정 전도사. <유튜브> 머니 바이블 Money Bible
"머니 바이블"
14743
-
[비공개] 성장엔진? 바로 당신이 잘 알고 잘 하는 분야에 있다
"성장 엔진을 찾으려면 먼저 자신이 갖고 있는 비즈니스 능력을 들여다봐야 합니다. 이해하지 못하는 비즈니스로 진출해서는 안 됩니다. 〈아웃스마트〉에 등장하는 기업들은 모두 자신이 이해할 수 있는 시장과 비즈니스에 머물렀다는 공통점이 있습니다. 4~5년 전만 하더라도 많은 대기업들이 성장 엔진을 찾는다면서 자신들이 이해하지 못하는 시장과 비즈니스에 진출하느라 돈을 낭비했죠. 지금은 그럴 여유가 없습니다.내가 말하는 것은 뭔가 남보다 좀 더 잘 아는 분야를 발전시키라는 얘기입니다. 가령 구글이 에너지 분야에 진출하기를 원한다고 했는데, 구글이 에너지에 대해 무엇을.......추천 -
[비공개] 시장의 거품 속에서 기회를 만들어라.
릭 크리거는 아픈 아들을 데리고 응급실에 갔다가 하염없이 기다려야 했던 분통 터지는 경험을 하고는 한 가지 아이디어를 떠올렸다. 비염이나, 인후염, 알레르기처럼 굳이 의사의 진료가 필요 없는 간단한 질병을 전문 간호사가 치료해주는 진료소가 있으면 좋겠다는 생각이었다. 이 아이디어를 바탕으로 최초의 간이 진료소 '미닛클리닉(minute clinic)'이 탄생했다. - 조선일보 위클리비즈, '아웃스마트 저자 챔피 interview in Depth'추천 -
[비공개] 경쟁자들이 보지 못하는 시장을 찾아라.
연예기획사들은 결혼 축하 공연 같은 소규모 공연 제안에 무관심했다. 계약을 성사시켜 봤자 수입이 적기 때문이다. 하지만 한 연예기획사 임원이었던 파노스 파네이는 달리 생각했다. 생활고에 시달리는 거리의 뮤지션이 많은데, 이들을 결혼 축하나 파티 같은 소규모 공연 수요와 연결시키면 어떨까? 2001년 '소닉 비즈(Sonic Bids)'라는 공연 사이트를 개설한 파네이는 뮤지션으로부터 연회비 50~100달러를 받는 대신, 그들의 음악 샘플과 이력서를 온라인에 올려줬다. - 조선일보 위클리비즈, '아웃스마트 저자 챔피 interview in Depth'추천 -
[비공개] 대기업은 작은기업에서 배워야 한다
"거대 기업의 경영자는 회사가 소기업처럼 운영되려면 어떻게 해야 하는지 심각하게 고민해야 합니다. 예를 들어 사람들이 자신들의 업무 프로세스를 재설계하는 데 더욱 적극적으로 참여할 수 있도록 해야 합니다. 권총 제조업체인 '스미스 앤 웨슨'의 생산 현장을 방문해보면, 종업원들이 자신의 일을 재설계하는 데 매우 적극적으로 참여하는 것을 볼 수 있습니다.또 대기업들은 관료주의적 층과 칸막이를 없애야 합니다. 관료주의적 구조는 아무 가치가 없고, 오히려 진보를 가로막습니다. 저는 대기업들에 먼저 본부의 크기를 줄이라고 조언하겠습니다. 이 사람들이 비즈니스.......추천 -
[비공개] 리엔지니어링은 다운사이징이 아니다
"사람들이 흔히 리엔지니어링과 다운사이징(downsizing)의 두 개념을 혼동하는데, 우리가 처음 리엔지니어링 이론을 만들 때부터 그랬어요. 리엔지니어링은 기업에서 일이 수행되는 방법을 변화시키고, 프로세스의 관점에서 일을 다시 디자인하는 것입니다. 근본적으로 일의 성격에 대해 다시 생각하는 것이죠. 이렇게 하면 같은 인력을 가지고 어떻게 더 효율적으로 일할 수 있는지 재발견하게 됩니다. 인력이 줄어드는 것은 리엔지니어링의 부산물일 뿐입니다. 리엔지니어링은 어려운 일입니다. 사람 수천명을 자르는 것이 프로세스를 리엔지니어링하는 것보다 훨씬 쉬.......추천 -
[비공개] 비용을 줄이는 것보다 가치를 제공해야 한다.
"이번 경제위기는 제 이론을 더욱 강화시키고 있습니다. 저는 늘 디플레이션 시대로 들어가는 게 불가피하다고 생각해왔습니다. 왜냐하면 기업들이 갈수록 더 적은 비용으로 더 많이 생산하고 있기 때문입니다.기업들은 갈수록 더욱 효율적으로 운영하기 위해 끊임없이 비용을 줄여야 합니다. 하지만, 이번 경기침체가 증명하고 있듯이 단지 비용을 줄이는 것으로 성공할 순 없어요. 그와 동시에 더 많은 가치를 제공하지 않으면 안 됩니다. 즉 기업들은 더 적은(less) 것으로 더 많은(more) 것을 만드는 법, 바로 '레스 모어(less more)의 법칙'을 배워야 합니다. 리엔지니어링 이.......추천 -
[비공개] 일반인들이 기억할 커뮤니케이션의 요령
"무엇보다 '이해되는 것'이 중요합니다. 입에서 나온다고, 글 쓴다고 다 소통이 아닙니다. 따라서 청중(聽衆)이 과연 누구인지, 그들의 정보 습득 지문을 파악하고, 그들이 좋아하는 방식에 따라 전달하는 게 중요합니다.그리고 자주, 분명히 커뮤니케이션 하세요. 스스로 직접 분명하게 충분히 커뮤니케이션 하지 않으면, 다른 사람이 나타나 부정확하거나 부정적인 메시지를 대신 전달하게 됩니다. 자연은 진공상태(vacuum)를 몹시 싫어하기 때문이지요.셋째, 결론을 앞에 내세워서 명쾌하게 말씀하세요. 결론을 말하기 전에 쓸데없이 이유를 중언부언하거나, 혹은 너무 많은 토픽으로 청중을.......추천 -
[비공개] 커뮤니케이션으로 불확실성만 없애도 위기는 해결된다.
"금융 위기 당시에 정부도, 전문가들도, 금융기관들도 위기에 대해 명확하게 커뮤니케이션 하지 않았어요. 타조가 제 머리를 모래 속에 감추는 일처럼 어리석은 행동이었습니다."앨런 그린스펀(Alan Greenspan)이나 노벨상 수상자들마저도 무슨 일이 일어나고 있는지 모른다고 했습니다. 처음에는 그랬을지 몰라도 시간이 흐른 뒤에는 그렇지 않았습니다. 금융회사의 도미노 파산은 2008년 3월 베어 스턴스(Bear Stearns)가 파산하면서 시작됐죠? 이때 다른 금융기관들은 자신들의 대차대조표를 들여다보고, 최소한 문제가 심각하다는 것은 알았을 겁니다. 하지만 모두 쉬쉬하느라 대중의 불안감과 문.......추천 -
[비공개] 브랜드는 곧 약속입니다.
"브랜드는 곧 약속입니다. 한국의 약속은 무엇인가요? 모든 사람에게 공유되는, 한국의 미래는 어떠해야 한다는 공통의 비전이 있나요? 이를 위해 먼저 '조사(research)를 하라'고 조언하고 싶습니다. 한국의 대중들, 그리고 한국이 중요하게 생각하는 국가의 대중들이 한국이 어떤 모습이 되기를 기대하며, 실제로는 어떻게 인식하고 있는지를 정확히 파악해 내는 것입니다. 그리고 둘 사이의 갭을 줄이는 방법을 생각해 봐야 합니다. '어떻게 보이고 싶은지에 대한' 목표와 '실제 관중의' 인식 사이의 갭을 줄일 준비가 되어 있어야 한다는 것이죠.- 조선일보 위.......추천 -
[비공개] 대상마다 각기 다른 '정보 습득 지문'을 잘 분석한 후, '맞춤형 커..
"사람들은 모두 자신만의 고유한 방법으로 정보를 받아들이는데, 우리는 그걸 '정보 습득 지문(media consumption fingerprint)'이라고 부릅니다.예를 들어 저는 똑같은 사람이고 제 어머니와 제 장모는 저와 매우 가까운 사람입니다. 그런데 제 어머니는 제가 일을 너무 많이 한다고 생각하는 반면, 제 장모님은 제가 충분히 일을 하지 않는다고 생각합니다. 이 두 분에게 저의 똑같은 정보가 다르게 비춰지는 이유는 뭘까요? 두 분이 서로 다른 기대치와 입장, 즉 서로 다른 '정보 습득 지문'을 갖고 있기 때문이지요.그래서 궁극적 메시지는 같더라도 대상에 따라 다른 경로(channel)나 수단(t.......추천
1510개
1044610개
715007개
