납득가능함이 중요하기보다 공감가능한지가 더 유효한 시대가 되었습니다. 그럴듯한 말로 혹은 기술의 힘을 빌려 잠깐의 안락함을 취할 수는 있겠으나 진실은 곧 밝혀지는 법이기 때문입니다. 여기서 늘 제가 제시하고자하는 "인간다움"에 대한 이슈가 부상할 수 밖에 없을것 같군요. AI시대의 인간다움은 오직 당신만이 갖출수 있는 궁극의 경쟁력 입니다. 그것은 곧 동양적인 측면에서의 관계적 맥락을 중시하는 기술이기도 합니다. 결국 우리는 연대하고 협력함으로써 더욱 진보할 수 있음을 의미합니다. 정계의 진보와 보수가 아닌 인간으로서 더욱 발전하고 한 발자욱 더 나아갈 수 있음을 말하고자 하는 것입니다. 기술은 이미 인.......

최근 들어 시간이 조금씩 날 때마다 연구자료(논문) 들을 보곤 한다. 오늘 출근길에 본 자료 중에 가장 시대적 상황에 잘 맞아 떨어는 로봇에 대한 내용이 깊게 와닿아 조금 소개해 보려 한다. 해당 논문은 철학의 분류에 속하는 것으로 "인공 지능에서 인공 감정으로"라는 제목의 연구인데 우선 첫 번째 로봇공학자들의 감정 체계에 대한 개념을 짚고 넘어갈 필요 있겠다. 이들이 정의한 감정 체계는 감정 인식, 감정 생성, 감정 표현이라는 3가지 부분으로 구성되며 관련 내용을 기술하면 아래와 같다. * 감정 인식 : 인간의 표정, 몸짓, 음성, 촉각 등의 오감을 로봇이 인식하고 감정을 파악하는 것을 말한다. 실제 소프트뱅크의 페.......

Intro : 지금하는 성장에 대한 고민은 올바르게 하고 있는 것일까? 의사결정자들의 경우 가장 크게 관심을 가지고 있는 분야가 바로 기업의 ‘성장’에 대한 것이다. 이런 성장을 통해 기업의 경쟁력과 건전성의 가늠이 가능하며 거두어들인 자본의 분배를 통해 성과의 배분을 시행할 수 있기 때문이다. 외적동기의 향상만으로 직원들의 모든 가능성을 장려하거나 측정할 수는 없지만 늘 그들은 ‘성장’이라는 단어에 집착한다. 다만, 그들이 바라보는 관점에 있어 어디까지나 ‘수익’이 최우선이기에 대부분의 기업은 낮은 성장률과 단기적인 수익의 실현의 반복으로 기업을 확장하고, 조직의 구조를 변화시키곤 한다. Body : 지속적이고 수익.......

몇 년전 같은 회사에 재직하던 팀장님으로부터 이런 말을 들어본적이 있다. "공부가 그렇게 좋은세요? 이제 돈 되는 공부를 좀 해보세요. 충분히 쓰셨잖아요." 맞다, 시간과 비용까지 따지면 분명히 수 억은 들었을거라 생각한다. 그런데 여전히 배우는 것이 재밌고, 또 기회가 있다면 배움에 내 시간과 노력을 투자하고 싶다. 어쩌면 이것이 회사에서 멈춰버린 듯한 나의 성장과 관련된 열망감에서 나온 것일지도 모르겠다. 이렇게라도 해야 좀 더 인정받고, 능력 있는 것처럼 보일지도 모른다는 알량한 생각에서 비롯된 것일 가능성이 높다. 내가 가진 무형 자산을 엮어 수익화 하는 것은 결국 사회 생활을 하며 어떤 결과들을 만들.......

PO조직으로의 전환을 꾀하는 기업이 있다. 그들은 어떤 계기로 이런 결정을 내린것일까? 정말로 원하는 문화를 적용시켜 나갈수 있을까? 10여년이 넘는 기간 동안 한 가지 형태의 조직 문화를 유지해 온 기업이 변하려 한다면 말 그대로 "혁신"을 해야한다. 한 기업의 조직 전환 사례를 바라보며 다소 의아하다는 생각을 했다. 시스템을 바꾼다고 조직이 변할까? 과연 변화된 조직의 형태가 잘 견뎌낼 수 있을까?에 대한 것이다. 조직의 전환은 문화를 바꿔야 한다는건데, 그것이 과연 단기에 기존의 인력들과 함께 이룰수 있는것인가? 지금의 시대에서 변화를 하고자 한다면 한정된 시간내에서의 급진적인 처방이 필요할 듯 하다. 인.......

장동선 박사님의 콘텐츠 중 신경가소성에 대한 내용이 언급된 자료가 있습니다. 그 말인 즉슨 사람의 뇌는 변할수 있다는 것인데요. 나이대로 따져보면 사람의 뇌에 있어 기본적인 구조는 2살 전후로 완성이 되고 청소년기에 들어 구조가 아닌 내부에 형성된 구성물들이 재구성되는 시기가 도래한다고 합니다. 결국 부모든 친구 관계이든지 간에 주변의 상황이 큰 영향을 미칠 수 밖에 없다는 것입니다. 그리고 또 한 가지 중요한 내용은 성인이 되어서도 뇌는 변화를 만들어 낼 수 있다는 것입니다. 일부 뇌를 절제했음에도 정상적인 생활이 가능한 연구 사례를 들어 말씀주셨는데요. 무척 흥미로운 연구 사례인것 같습니다. 나이가 들어서 더이.......

아주대학교 심리학과의 김경일 교수님 강연 콘텐츠를 보다가 권위적인 악인에 대한 내용에 꽂혀 끝까지 보게 되었다. 당하는 자신은 잘 모를 수 있으나 항상 주변에는 그런 악인들이 존재할 수 있다는 내용인데 그 장본인이 가족, 친구, 직장에서는 동료나 상사가 될 수 있다. 악인들 다수는 본인이 악한지를 모른다고 한다. 그들은 타인을 조정하고 쓰고 버리는 경향성을 보이는데 심지어 자신의 타인에 대한 언행을 기억하지 못하는 모습을 보인다고 한다. 인간은 생각과 행동을 가지고 있으나 어떤 결정에 있어서는 불편감을 가진다. 즉, 자신이 한 행동이 올바른지, 득이 되는지 등의 여러가지 심정적이고, 이성적인 가늠을하며 고민한다는 것.......

"전략을 수립해 보세요."라는 말을 들으면 상당히 막막한 생각이 든다. 그렇다고 어떤 방향성이나 가이드를 제시해 주는것도 아니고 그냥 작성해 보라는 말을 들으면 모든 일상이 멈춘 채 홀로 떠있는 느낌을 받게 된다. 기본적인 프레임은 이렇다. "시장조사, 현황분석(재무, 실적), 내부 관계자 인터뷰, 사업방향성 도출" 그런데 여기서 더 무엇을 해야할지 감이 잡히질 않는다. 마음 같아서는 내부역량 도출, 미확보 역량 확보 방안수립 등 추가적인 인사이트를 도출해 보려하는데 민감정보라는 이유로 거절당하기 일수다. 특히 직급이 낮을 수은 내부인 일수록 관련 자료를 얻기가 더욱 힘들다. 이 순간부터는 소설의 영.......