"창업자는 먼저 자신의 개인적인 목표를 분명해 해야한다." - 아마 하이드(Amar Bhide), 하버드 대학 경영학과 교수 "경영 능력이 없는 기업가는 창업 이상의 것을 이루지 못한다." - 아서 록(Arthur Rock), 실리콘밸리의 전설적인 벤처캐피털리스트 "기업가적 경영, 대기업에는 '기업가적'이, 스타트업에게는 '경영'이 필요하다" -피터 드러커(P. Drucker), 경영의 그루사업은 자신의 꿈을 증명해 나가는 과정입니다. 그 여정을 시작했으면 잘 해 낼 수 있도록 과정을 즐기며 악착같이 해 내야 합니.......

귀사의 제품 혹은 서비스 가격은 어떻게 결정되는가? 일반적으로는 두가지 방식이 가장 많이 사용된다. 제조원가에 마진을 붙이는 방식과 경쟁사의 제품 가격을 참조하여 정하는 방식이다. 최신 유행하는 가격 전략은 원가에 마진을 붙이는 게 아니라, 소비자가 느끼는 가치(Value)에 초점을 맞추어 가격을 정하라고 조언한다. "맞다. 원가에 마진을 붙이거나 경쟁사 제품 가격을 참조하는 방식은 진부해 보인다. 소비자가 느끼는 가치에 상응하는 가격을 매기는 것이 가장 진보한 방식이다." 그런데 문제는 고객이 느끼는 가치가 얼마나 될 것인지 알기 어렵다는 점이다. 예를 들어 보자.매출원가가 1,000원인 상품이 있.......

혁신에 관한 이야기, 열정에 관한 이야기, 창의성에 관한 이야기이다.사실 혁신, 열정,창의성은 개별적인 단어가 아니다. 혁신하려면 창의성이 있어야 한다. 창의성이 나오려면 열정이 있어야 한다. 각각의 단어는 연결되어 있는 것이다.내가 이해하는 저자가 말하고자 하는 바는 이렇다. 그보다 내가 이해하고 싶은 저자의 이야기는 이렇다가 더 나은 표현일 듯 하다.왜냐하면 내가 정리하고 싶은 내용이 구체적으로 기술되어 있는 것이 아니기 때문이다. 하지만 시를 읽고 그 감상을 내 나름대로 해석하듯 저자의 의지와 상관없이 내가 해석하고 싶은대로 해석하려고 한다. 1. 사람들은 조직 안에서 열정을 잃고 있다.2. 그 열정을 일깨우는 방.......

스타트업을 경영하다 [바로가기]저 : 조성주 ㅣ 출판사 : KPub(케이펍) ㅣ 발행일 : 2012년 11월28일 “2012년 자영업자 600만 시대! 그러나 이 중 살아남는 초기기업은 극소수에 불과하다.한 걸음 내딛고 싶지만 살벌한 현실이 두려운,그러나 가슴 뛰는 일이 하고픈 창업자가 꼭 알아야 할 이야기한국 스타트업 1세대 신화를 이룬 그가 직접 조언하다!”IMF시절 빈손의 대학생 신분으로 창업하여 20대에 큰 성공을 거둔저자의 리얼 경영 멘토링! 세계적인 불황의 여파로 우리나라의 경기지표가 아직 암울한 상황에서, 창업에 뛰어드는 경제인구의 숫자는 날이 갈수록 늘어나고 있다. 창업은 비단 30, 40대들만의 관심사가 아니다. 취업문이 바늘.......

오늘자 한경 기사다. "스마트폰 게임, 창업자금 필요 없어요" 하루 매출 10억 '드래곤플라이트' 만든 김민규 넥스트플로어 대표 http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012111912951 하루 매출 10억원이 넘는 모바일 게임 ‘드래곤 플라이트’를 만든 김민규 넥스트플로어 대표(29)는 “스마트폰 게임은 PC만 있으면 충분히 만들 수 있기 때문에 창업 자금이 따로 필요 없다”며 “네 명의 창업 멤버들이 갖고 있던 PC가 전 재산이었다”고 말했다. 김 대표는 “드래곤 플라이트는 게임 자체가 뛰어나다기보다는 카카오톡과 애니팡의 방대한 이용자 기반을 잘 활용해 인기를 얻었다”며 “출시 시기가 조금만 늦.......

1985년 하버드비즈니스리뷰에 실린 피터 드러커의 "The new venture"에서는 스타트업 창업가의 할 일에 대해서 기술하고 있다. 간략히 정리해 본다.기업가적 경영(entrepreneurial management)일반 기업은 '기업가적'이 부족하고, 스타트업은 '경영'이 부족하다. 드러커가 말하는 기업가적 경영자가 해야 할 사항으로 크게 네가지를 제시했다.(1) 시장에 초점을 맞추라(2) 재무예측, 특히 현금 흐름에 유의하라(3) 경영팀을 만들라(4) 자신의 역할, 업무 영역을 정하라-----------------------------------------(1) 시장에 초점을 맞추라.시장에 초점을 맞추고 티핑 포인트를 찾으라는 것이다. 스타트업이 성공하는 경우 대부분 처음에 생각했던.......

유튜브 창업자 스티브 첸. 그는 유튜브 이전에 페이팔에서 백만장자 대열에 오른 사람이다. 오늘 머니투데이 1면에 그와의 인터뷰가 실렸다.http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2012062703275884587그리고 헤드라인은 28세에 2조원을 번 그가 다시 창업한 까닭이었다.나는 개인적으로 그의 성공과 또 다시 벤처에 도전하는 그의 정신에 찬사를 보낸다. 다만 그의 이야기에서 머니투데이가 말하고자 하는 바에 대해서는 몇가지 생각할 것이 있어 보여서 블로그를 남긴다.기자는 취업도 어렵고, 창업도 어려운 한국의 청년들에게 한마디 해 달라고 했다. 그리고 그에 대한 대답이 페이스북 한국 유저들에게 가장 많이 인용되고 있는 것 같.......

코닥, 후지, 아그파는글로벌 필름 시장의 3대 강자였다.독일 아그파는 2005년에, 코닥은 2012년 초파산했다.후지는 지금도 승승장구한다.대신 필름이 아니라 복사기, 인쇄기를 중심으로 의료, 전자소재, 화장품이다.필름이 차지하는 비율은 전체 매출의 1%도 채 되지 않는다.필름이 사양산업이 될 것이라는 관측은 1980년대부터 나왔다고 한다.하지만 2000년까지 필름은 이들 기업의 캐시카우였다.어찌할 수 없었던 것이다. 그런 가운데 오늘자 조선일보 위클리비즈에 실린 후지의 기사는 전략적 벤치마킹을 할 수 있게 해 준다.[위클리비즈] 코닥이 망할 때 후지는 더 컸다[위클리비즈] 코닥과 후지의 운명을 가른 승부처는우선 코닥이 선택한 전.......