사업을 시작하는 창업자들에게는 모두 꿈이 있다. 꿈을 펼치고 이루기 위해 사업을 시작한다.그 꿈은 사람들에게 필요한 것을 제공하거나 불편한 것을 해결해 준다. 그 가운데 성취감을 느낀다.사람들에게 제공하는 가치(value)의 정도에따라 사업이 성장할 것이다.사람들의 삶을 변화시키는 정도에 따라 기업의 수익이 결정될 것이다. 이 수익은 기업의 지속적인 성장을 가능하게 할 것이고,이해 관계자들-주주, 직원, 경영자-의 후생을 증진시킨다. 물론 현실에서는모든 기업이 지속성을 갖지는 못한다. 어떤 기업은 크게 성공하기도 하고, 어떤 기업은 근근히 수익을 창출하며, 또 어떤 기업은 수익을 내지 못해 문을 닫는다.창업해서 1.......

창업자인 래리 페이지와 세르게이 브린은 완벽한 기크다. 기인에 가까울 정도다. CEO는 에릭 슈미트는 훌륭한 슈링크다. (에릭은 충분한 CEO 경험이 부족했는데, 여기에 슈링크 코칭을 했던 빌 캠벨이 코칭을 잘 해 주었다) 창의적 워커는 크게 두가지 유형이 존재한다. 첫 번째 유형은 어느 한 분야에 자신만의 독창적인 전문성을 가져갈 수 있는 사람들이다. 예술가, 발명가, 디자이너, 엔지니어, 과학자, 음악가, 금융전문가들이 가지고 있는 성격이라고 할 수 있다. 이들은 무언가 ‘죽이는’ 것을 만들고 싶어하거나 하고 싶어한다. 새로운 무엇인가를 발견하고 기쁨을 느낀다. 자신이 좋아하는 분야.......

[조선일보] 애플리케이션 '타운스퀘어'_넘치는 카드 혜택… 내 카드는 어디서 할인되지? 백강녕 기자 young100@chosun.com 국내에 출시된 신용카드는 약 3000종, 그 신용카드를 이용해 받을 수 있는 할인 서비스는 1000만건에 달한다. 같은 신용카드를 이용해 받을 수 있는 할인 서비스도 계속 달라진다. ..... http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/09/22/2011092201314.html ............

스타트업이 자금을 유치하기 위해서는 1. 정부창업지원금, 2. 벤처캐피탈, 3. 개인투자의 방법이 있습니다. 이 중 정부창업지원금은 대부분 이자를 지원해주는 저금리 금융 상품이 대부분입니다. 그래도 가끔 순수 지원 자금이 나오는 경우도 있으므로 항상 예의주시해야 합니다. 벤처캐피탈의 경우 CEO가 사업 성공 경험이 있거나 특별한 경우(누가봐도 그럴듯한 원천 기술 보유, 시작하자마자 대박 매출 아이템-소셜커머스 초기, 경영진의 구성이 환상적)에 해당됩니다.벤처캐피탈의 경우 투자자금도최소한 10억 내외는할 만한 비즈니스여야 하고,어느 정도 성장 단계에 있는 경우에 해당됩니다. 스타트업의 경우 현실적으로 쉽지 않은 자금.......

엔젤 투자자 : 벤처 자금을 제공하는 개인투자자의 애칭 포티나이너스 : 창업에 성공한 창업 1세대 개인투자자들의 애칭 *서부 개척시대 금광맥이 발견된 캘리포니아주로의 인구 대이동이 있었던 1849년의 49를 의미함

성공한 기업에는 당연히성공 요인이 있다. 그리고 언론에서는친절하게 몇 가지로 정리하여 요약해 준다. 마치 그 몇 가지를 잘 해내면 우리도 성공할 수 있을 것처럼. 물론 성공한 기업에는 성공의 DNA가 있다. 그런데 그 DNA가 무엇인지 알기 위해서언론이 피상적으로 정리해 준 것만 가지고는 부족한 경우들이 많다. 펀 경영의 대명사라고 할 수 있는 사우스웨스트 항공의 경우도 그렇다. 마치 펀 경영을 잘했기 때문에 회사가 성공한 것이라고. 또 몇 년전 블루오션 열풍이 불 때는 블루오션 전략을 잘 써서 성공한 것이라고도 했다(절대로 사우스웨스트항공이 전략을 짤 때 블루오션에서 이야기하는 가치 곡선을 그리지 않았을.......

좋은 사람을 구하는 것은 기업의 명운이 달린 일이다. 큰 기업이든, 작은 기업이든 인재 전쟁이라고 할 만큼 좋은 사람을 찾는데 힘을 쏟고 있다. 이런 상황에서 스타트업은 함께 할 사람을 구하는 것부터 벽에 쉬운 일이 아님을 알게 된다. 스타트업이 인재를 확보하기 위한 방법을 찾아보자. 1회. 모두가 인재를 찾는다 2회. 스타트업 인재, 이렇게 구하자 1 3회. 스타트업 인재, 이렇게 구하자 2 많은 기업의 대표들이 어떻게 해야 좋은 사람을 뽑을 수 있는지 고민한다. 스타트업을 새로 시작한 나 역시 똑같은 고민을 갖고 있다. 사실 내가 회사를 경영하면서 가장 큰 바램은 '구인구직 사이트 좀 들여다보지 않았으면 좋.......

좋은 사람을 구하는 것은 기업의 명운이 달린 일이다. 큰 기업이든, 작은 기업이든 인재 전쟁이라고 할 만큼 좋은 사람을 찾는데 힘을 쏟고 있다. 이런 상황에서 스타트업은 함께 할 사람을 구하는 것부터 벽에 쉬운 일이 아님을 알게 된다. 스타트업이 인재를 확보하기 위한 방법을 찾아보자. 1회. 모두가 인재를 찾는다 2회. 스타트업 인재, 이렇게 구하자 1 3회. 스타트업 인재, 이렇게 구하자 2 많은 기업의 대표들이 어떻게 해야 좋은 사람을 뽑을 수 있는지 고민한다. 스타트업을 새로 시작한 나 역시 똑같은 고민을 갖고 있다. 사실 내가 회사를 경영하면서 가장 큰 바램은 '구인구직 사이트 좀 들여다보지 않았으면 좋.......