차별화된 #면접관교육, #면접관트레이닝, #채용컨설팅기업의 위대한 성공을 돕는 전략적 파트너, #시너지 시너지, 사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수합니다.차별화된 #HRD서비스, 탁월한 면접관교육 및 면접관트레이닝과 특별한 채용컨설팅 프로세스로 업계 선두주자로 우뚝 선 시너지는 기업과 인재의 경쟁력 향상을 지원하여 고객의 위대한 성공을 돕는 전략적 파트너입니다. 우리는 성과창출의 원천이 사람이며, 사람이 최고의 자산임을 믿고, 사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수합니다. 전략, 채용의 질적 수준 및 인재 수준 높이기 인재 확보 전략을 개발하는 방법이 아닌, 상위 25%에 속하는 인재를 모색하고 채용하기 위.......

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차별화된 #면접관교육, #면접관트레이닝, #채용컨설팅기업의 위대한 성공을 돕는 전략적 파트너, #시너지 시너지, 사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수합니다.차별화된 #HRD서비스, 탁월한 면접관교육 및 면접관트레이닝과 특별한 채용컨설팅 프로세스로 업계 선두주자로 우뚝 선 시너지는 기업과 인재의 경쟁력 향상을 지원하여 고객의 위대한 성공을 돕는 전략적 파트너입니다. 우리는 성과창출의 원천이 사람이며, 사람이 최고의 자산임을 믿고, 사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수합니다. 지원자 결정 매트릭스의 활용채용 담당자는 지원자들에게 조언을 제공할 때도 이 매트릭스를 활용할 수 있습니다. 지원자가 주어진 각각.......

증거기반 1-5점 척도를 활용하여 평가하기일반적인 채용 평가표를 활용하여 지원자를 평가할 때 당신이 상기해야 할 원칙들이 있다. 대표적으로 면접이 완전히 완료될 때까지 YES/NO결정을 하지 않는 것이다. 대부분의 사람들은 타인의 첫인상에 큰 영향을 받는데 첫인상이 긍정적이든 부정적이든 지원자의 직무 적합성을 정확히 판단하고 결정하기 위한 면접이 완전히 완료될 때까지 결정을 미루어야 한다고 앞서 제시한 적이 있다. 가능한 객관적이고 정확한 평가를 위한 또 다른 방법은 구체적이고 사실 기반의 증거 획득을 위해 채용 평가표에 제시된 모든 요소를 살펴보는 것이다. 1-5점 척도를 활용함으로써 첫인상의 오류, 직관력에 대.......

성과기반 면접 질문 2개(2)우리는 오랜 기간 동안 채용 평가표에 제시된 각 요소에 대해 지원자를 정확하게 평가할 수 있는 질문을 개발해 왔다. 훌륭한 채용 기술 및 뛰어난 성과를 정의한 성과 프로필과 2개 질문을 결합하면 지원자에 대한 정확한 평가와 같은 고질적인 문제들이 해결될 수 있다. 우리는 이 질문들을 “Anchor and Visualize”패턴이라고 부른다. 본 연구보고서 69호에서는 성과기반 면접 질문 2개 중 두 번째 질문에 대해 다뤄보고자 한다.두 번째 질문: 관련 문제를 해결한 방법은 무엇입니까?성취경험 관련 질문은 실제 직무 수행 요건과 관련된 지원자의 과거 성과 창출 사례를 요청하는 것이다. 두 번째 질문은 직무 관.......

성과기반 면접질문 2개우리는 오랜 기간 동안 채용 평가표에 제시된 각 요소에 대해 지원자를 정확하게 평가할 수 있는 질문을 개발해 왔다. 훌륭한 채용 기술 및 뛰어난 성과를 정의한 성과 프로필과 2개 질문을 결합하면 지원자에 대한 정확한 평가와 같은 고질적인 문제들이 해결될 수 있다. 우리는 이 질문들을 “Anchor and Visualize”패턴이라고 부른다. 본 연구보고서 68호에서는 성과기반 면접질문 2개 중 첫 번째 질문에 대해 다뤄보고자 한다.첫 번째 질문: 당신이 가장 큰 성과를 창출했던 경험을 이야기 해주세요.첫 번째 질문은 성공적인 직무수행에 필요한 실제 성과 목표와 관련하여 중요한 성과를 창출했던 경험을 요청하는.......

성취패턴뛰어난 인재들은 항상 어떻게든 인정받게 되어 있다. 때로 인정은 빠른 승진, 특별한 보상 또는 보너스, 가장 중요한 역할 또는 직무 배정과 같이 명백한 결과를 창출한다. 예를 들어, 뛰어난 성과를 창출한 영업사원은 보상휴가를 떠난다거나 매우 중요한 프로젝트에 참여할 기회를 얻는 명백한 형태로 나타나지만, 어떤 경우에는 회계직원이 새로운 비즈니스 시스템을 설계, 시행하는 데 도움을 제공해야 하는 직무를 부여받게 되는, 명백하지 않은 형태로 인정을 받는 경우도 있다. 두 경우 모두 성취패턴에 포함된다. 동일한 수준의 그룹 내 상위 25%의 사람들은 이러한 유형의 인정, 보상 형태가 매우 많이 존재한다. 사전 전화인터.......