인사전문가 그룹 시너지컨설팅
사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
"인사전문가 그룹 시너지컨설팅"
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[비공개] [면접관교육] 1112. 게스홀딩스 면접관트레이닝 실시
인사전문가 그룹 시너지컨설팅 (대표 이병철)은 2018년 10월 18일 게스홀딩스의 면접관들을 대상으로 적합인재 선발을 위한 면접관 교육 / 면접관 트레이닝을 실시하였습니다.이날 면접관 교육 / 면접관 트레이닝을 진행한 이병철 대표는 역량 및 태도면접에 대한 구체적인 면접기술을 비롯해1. 채용의 목적과 지원자 중심 면접의 중요성2. 회사의 미래를 책임지는 채용 면접관3. 우리 회사에 적합한 면접 수행하기4. 면접질문 스킬 강화 및 답변 레벨링5. 인터렉티브 모의 면접 실습 등역량 및 태도기반 채용 면접 진행에 필요한 실제적인 내용을 강의를 실시하여 곧 채용을 앞둔 면접관들에게 다양한 정보 제공과 Interview Role Playing.......추천 -
[비공개] [시너지인사이트 65] 성과기반 채용기법이란 무엇일까?(4)
성공적인 채용공식의 특성 정의하기재능은 직무를 수행할 수 있는 능력이다.이 요소는 기술적 유능함의 수준부터 직무 완수를 위해 자신의 기술과 지식을 활용하여 직무 상황에서의 도전적 상황을 해결하는 능력까지 많은 것을 포함한다. 또한 기술 관련 지식을 습득하고 적용하는 능력도 포함된다. 기술과 능력의 일정 수준은 특정 직무수행을 위해 다루어져야 함에도 많은 면접관들은 간과하는 경향이 있다. 이는 기술적 능력 부분에서 가장 흔히 발생하는 문제로 실제 직무 요구기준보다 훨씬 더 뛰어난 수준을 요구한다는 것이다. 재능과 능력 수준은 실제 직무 기준의 측면에서 측정되어야 하며 채용 담당자에 의해 세워진 인위적인 기준.......추천 -
[비공개] [시너지인사이트 64] 성과기반 채용기법이란 무엇일까?(3)
성과기반 채용에 대한 개요성공적인 채용을 위한 합리적인 방법으로는 다양한 상황에서의 성취패턴과 특별한 과거 성과를 증거로 활용함으로써 지원자 채용 시 위험을 최소화하는 것이다. 즉, 실제 직무와 적합한지를 가장 정확히 예측할 수 있는 요소가 결합된 포괄적인 역량 모델을 활용하여 지원자를 평가하는 것이다. 수십 년 동안 이 개념은 지속적으로 변화되어 왔지만 여전히 이 개념은 성공적인 채용을 위한 일반적인 공식으로 다음과 같이 요약할 수 있다. 지난 30년 동안 나는 여러 역량모델들을 검토해 보았고 모두 의도는 좋았지만 대부분은 모호하거나 불명확한 정의, 증거나 실현 가능성이 아니라 기대요소와 수준을 기반으로 과.......추천 -
[비공개] [시너지인사이트 63] 성과기반 채용기법이란 무엇일까?(2)
성과기반 채용에 대한 개요당신이 지원자를 대상으로 면접을 진행하는 담당자건, 적합한 자질의 지원자를 찾는 리크루터이건, 면접팀의 팀원이건, 구직자건, 면접에서 뛰어나야 할 필요가 있다. 적절하지 못한 평가로 적합하지 않은 지원자를 채용하거나 부족한 면접 기술로 구직에 성공하지 못하는 것은 모든 사람의 시간과 노력의 낭비이며 기회 상실로 악화될 것이다. 본 서에서는 당신이 채용 담당자건 구직자건 양쪽의 측면에서 면접에서 무엇을 해야 하는지에 대해 정확히 확인할 수 있을 것이다. 만약 당신이 지원자들을 대상으로 면접을 수행한다면 빠르고 정확하게 지원자의 역량을 평가해야 한다. 분명한 이유는 지원자가 직무를 유.......추천 -
[비공개] [시너지인사이트 62] 성과기반 채용기법이란 무엇일까?(1)
성과기반 채용기법이란 무엇일까(1)채용 담당자들은 여전히 채용 전반에 전력을 쏟지 않고 있다. 기업 역시 지원자들의 지원 동기가 현실적인 경제적 상황에 기인하는 상황 속에서도, 지원자가 미래에 훌륭한 업무 수행을 보일 수 있는 인재이기를 바라며 여전히 지루한 직무 기술서를 작성하고 지원자 평가 또한 여전히 간접적인 방법으로 측정하고 있다. 그리고 가장 놀라운 사실은 대부분의 기업들이 아직도 실제 채용기준에 부합하는 17%의 지원자와 그렇지 않은 83%의 지원자를 채용하는 일에 모든 자원과 노력을 쏟고 있다는 사실이다. 이러한 결과들이 변하지 않는 이유는 다음과 같다: ● 기업들은 기업 자체에 대해 알리려는 노력 없.......추천 -
[비공개] [시너지인사이트 61] 성공적으로 업무를 위임하는 방법
성공적으로 업무를 위임하는 방법만약 시간이 돈이라고 가정한다면, 당신의 시간은 일종의 투자와 같다. 만약 직무수행에서 발생한 모든 무게를 혼자 짊어지려 한다면 이것이 얼마나 비생산적인 결과를 창출하는지 발견하게 될 것이다. 물론 그렇다고 해서 잡고 있던 고삐를 놓는 것도 쉬운 일은 아니다. 무엇보다도 여러 업무를 동시에 성공적으로 수행하기 위해서는 독립성과 자기 주도 능력이 반드시 필요하다. 그러한 능력을 갖추고 있다 할지라도, 언젠간 더 이상 혼자 힘으로 도저히 어쩔 수 없는 지경에 이르게 될 것이다. 유명한 기업은 Richard Branson은 업무 위임의 중요성에 대해 다음과 같이 말하였다: 업무를 위임하는 능력이 매.......추천 -
[비공개] 성과기반 채용컨설팅 '앵카와 시작화 패턴'
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[비공개] 성과기반 채용컨설팅 '직무관련 문제해결능력'
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[비공개] 성과기반 채용컨설팅 '성과목표에 대한 질문'
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[비공개] 성과기반 채용컨설팅 '채용평가표와 사실기반 접근기법'
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