강효석의 '바른전략연구소'
기업과 개인의 올바른 변화와 성장을 돕는 '바른전략연구소'(소장이었다가 지금은 교보문고에서 일 합니다)
"강효석의 '바른전략연구소'"
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[비공개] 발표의 ABC 법칙
얼마전 오랜만에 최고경영진을 모시고 발표(PT)를 하는 자리가 있었습니다. 나름 오랫동안 검토했던 프로젝트이고, 예상 질의응답까지 만들어 대비할 정도로 철저히 준비했기 때문에 결과를 조심스럽게 낙관하면서 들어갔지요. 하지만 그 결과는 기대한 만큼이나 참혹한...흑자리로 돌아와서 여러가지 생각을 해 보았습니다. '무엇이 잘 못 되었던 것일까' 하는 고민에 그 날은 잠도 뒤척일 수 밖에 없었지요(원래 전 눕자 마자 30초만에 코 골면서 잠에 빠지는 스타일입니다. ㅎ). 그리고 나서 몇일 후 오랜 지인 중 한 명인 '윤코치'를 만났습니다. (얼마전 출간한 "보고서 마스터"의 공동저자인 이병주님도 함께. 동갑나기 작가님들을 만나고.......추천 -
[비공개] 겸손한 리더의 9가지 특징
겸손한 리더가 되는 길이 적어도 제겐 쉬워 보였습니다. 주변에 겸손과 반대인 상사가 많은 탓에 '저렇게만 안 하면 된다'는 가벼운 생각 뿐이었죠. 하지만 막상 리더가 되고 나니 겸손하지만 존경까지 받는 리더가 되는 건 무척 험난한 길이고, 여전히 멀기만 한 여정임을 하루하루 깨우치며 살고 있습니다. 최근 동아비즈니스리뷰 214호(2016.12)에는 '리더의 겸손함이란 무엇인가'에 대한 해답을 구하는 저널 요약이 실렸습니다. 겸손한 리더가 보이는 행동 특성들을 9가지로 분류해 이야기 하고 있는데, 제게는 뭔가 클리어한 구분자를 주는 내용이었지요. 한번 보실까요? 1. 명확한 자아인식...무엇이 취약한지 분명히 알고 한계점을 숨기지.......추천 -
[비공개] 일류 전략가들의 제1원칙
하버드와 MIT 경영대학원 교수가 30년간 연구한 일류 전략가들(마이크로소프트의 빌 게이츠, 인텔의 앤디 그로브, 애플의 스티브 잡스)의 제1원칙은 '앞을 내다보고 현재 무엇을 해야 하는 지 되짚어보라' 입니다. 사내에서 전략 보고서를 작성할 때면 항상 그 동안의 진행 경과나 실적, 성공경험, 실패사례 등을 우선 정리하던 습관이 있던 제게 상기의 제1원칙은 옆구리가 살짝 찔린 듯한 느낌을 주었는데요. 리더라면 과거보다 미래를 내다 보는 연습이 더 필요한 것으로 일차 정리해 봅니다.※ 본 책의 저자 중 한 분인 쿠스마노 교수님은 제가 직접 수업을 들은 적이 있습니다. 그래서 서점에서 반가운 마음에 덜썩 잡은 책이지요. IT업계에.......추천 -
[비공개] 여전히 내 일을 찾고 있는 당신에게
오랜 '고전' 중 하나인 나무꾼 이야기로 시작되는 주부장의 '용사용사'(2016, 아이앤유). 이 책에서는 내 일(My work)을 쇠도끼에 비유하여 설명하고 있습니다. 은도끼, 금도끼가 아무리 화려해 보여도 나무꾼에게 정말 필요한 도구는 강철로 만든 날카로운 날을 가진 쇠도끼라는 설명인데요. 주저리주저리 잔소리 하듯 그의 논리는 아래와 같이 계속됩니다. 좋아 보이고 멋있어 보이는 것은 많습니다. 하지만 그것이 진짜 좋은 것과 진짜 멋있는 것은 아닐 것입니다. 보이는 것은 그냥 보이는 대로 판단하면 되지만, 진짜는 내가 처한 상황과 환경 뿐만 아니라 나만의 철학이 스며든 것이어야 합니다. 회사생활에서도 생각이 깃든 나만의 틀을 가.......추천 -
[비공개] 알면 알수록 어려워지는 이유
이번 주 월요일, 오랜만에 북콘서트(유영만 교수님의 '공부는 망치다')를 찾았습니다. 마침 우리 회사와 아주 가까운 곳에 위치한 청담동 준오아카데미에서 열린다고 하여 과감히 저녁도 포기하고 찾았지요. 공부에 대한 유교수님의 깊은 인사이트와 재치 있는 강의는 물론 좋았구요. 강연 도중 몇개 슬라이드는 당장에 핸드폰을 들고 사진을 찍어댈 수 밖에 없었을 정도로 인상 깊었습니다. 그 중 하나만 소개할께요. 나이가 들면 들수록, 그리고 배우면 배울수록, 또한 뭔가 알면 알수록 더 어려워진다는 생각을 많이 해왔는데, 알고 보니 이러한 생각에도 과학적인 원리가 숨겨져 있더랍니다. 유영만 교수님은 영국의 과학자 조지프 프리스틀.......추천 -
[비공개] 배경음악이 바뀝니다. 옥상달빛의 '희한한 시대'
옥상달빛의 "수고했어, 오늘도"에 이은 두번째 국민위로송 "희한한 시대"를 배경으로 바꿔봅니다. 이제 슬슬 잠자고 있던 블로그를 깨워볼까 하는 고민과 함께!!추천 -
[비공개] '무엇을 버릴 것인가'로 무엇을 얻을 것인가
국내에서 몇 안 되는 '경영학 구루'로 불리우는 윤석철 교수님의 '생존부등식'을 아십니까? 어찌 보면 무척 간결하면서도 그 안에 담을 수 있는 개념과 사고는 매우 깊습니다. 소비자가 혜택을 보려면 제품의 가치가 가격보다 커야 하고, 기업은 제품의 가격이 원가보다 높아야 이윤을 남길 수 있지요. 이렇듯 소비자의 혜택과 기업의 혜택이 견제와 균형을 이룰 수 있을 때 비로소 살아남을 수 있는 조건이 된다고 하여 '생존부등식'이라고 지칭합니다. 가치(Value) > 가격(Price) > 원가(Cost) (V>P>C) 윤교수님을 다시 한번 떠 올리게 된 계기는 또 한 분의 저명한 경영학자이신 유필화 교수님의 신작 '무엇을 버릴 것인가'(2016,.......추천 -
[비공개] 오늘 있었던 정말 '비생산적인' 미팅은 과연 얼마짜리였을까?
직장인이라면 누구나 '오늘 했던 미팅이 정말 비생산적이었다'고 속으로 불만을 가져 본 적이 있을 것입니다. 준비도 부족하고, 열의도 없고, 그래서 결론도 없는... HBR(하버드비즈니스리뷰)에서는 미팅의 가격을 산정하는 계산기를 소개하고 있는데요. 비효율적인 미팅으로 얼마나 많은 비용이 낭비되고 있는 지 한 번 점검해 보시겠어요?추천 -
[비공개] 너무나도 단순한 성공의 비결
작년 봄 ChosunBiz.com에서 읽었던 랄프 로렌의 인터뷰 기사 중 Q. 이렇게 성공한 비결은? A. 열심히 일하고, 또 열심히 일하고, 일하는 걸 즐기는 것. (너무 평범한 답이 아닌가? 하는 기자의 물음에) 무슨 소리. 당신을 바라봐라. 사람 만나는 것 좋아하고 글 쓰는 것 좋아하고, 그렇다면 지금 당신이 하는 일이 즐겁지 않은가? 당신은 단어로 글을 쓰지만, 난 옷을 통해 글을 쓴다. 그리고 그걸 즐긴다. 당신이 즐기는 일을 하면 그 자체로 동기부여가 되고 에너지를 얻게 된다. 그게 쌓이면 위대한 커리어를 쌓을 수 있다. 위대함을 원한다면 그 위대함 속에 시간을 담으면 된다. 위대함은 하루 아침에 완성되지 않고, 마법처럼 손짓 하나로.......추천 -
[비공개] 우리가 배워야 사는 이유
오래된 메일함을 정리하다가 발견한 글상자에서최근 고민 중 하나에 대한 답이 될 만한 자료를 찾았습니다.우리가 끊임 없이 배우고 학습해야 하는 이유는, 단순히 오늘이 불안하고 미래가 불투명해서, 뭔가를 하지 않으면 남들에게 뒤쳐질 것 같아서,아니면, 어릴 적부터 무조건 '공부'해야 한다는 사고방식에 젖어 있어서 일까요? 아닙니다. 변해가는 세상에 혼자서 '구식'이 되지 않기 위해서입니다.새로운 기술과 경험, 네트워크를 쌓는 일이또 다른 기회와 대안, 미래를 열어 줄 수 있기 때문이죠.결국 스스로 "Being Valuable"할 수 있는 것,이것이 우리가 오늘도 배워야 사는 이유입니다. Expand Your Skills to Stay RelevantThe world o.......추천
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