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강효석의 '바른전략연구소'

기업과 개인의 올바른 변화와 성장을 돕는 '바른전략연구소'(소장이었다가 지금은 교보문고에서 일 합니다)
블로그"강효석의 '바른전략연구소'"에 대한 검색결과1069건
  • [비공개] 성과 평가(Performance Measurement)의 함정에서 벗..

    Focusing only on you. Don't compare your company to itself; you need to know how you are doing relative to competitors. If this data is not easy to come by, bring in an outside expert or ask customers for their perspectives.Focusing only on the past. Beating last year's numbers is not the point. The numbers need to tell you whether the decisions you make today will pay off in the future.Focusing only on the numbers. Numbers never tell you the full story. Enhance quantitative data with sophisticated, qualitative assessments that give you the human side of the story.* 출처: HBR'S MANAGEMENT TIP .......
    강효석의 '바른전략연구소'|2014-09-11 09:40 pm|추천

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  • [비공개] 당신이 '리더'가 아닌 10가지 이유

    10 Ways to Tell You Are Not a LeaderEverybody always agrees with you. Because they don’t. They’re lying to you. And it’s your fault they are, because you make them.You talk more than you listen.Nobody who works for you owns anything by themselves. And I mean ownership as owning a task, having responsibility, being empowered to operate, make decisions, and – yes – make mistakes.You do all the work. Because you don’t, really. If you think you do, then you’re not giving others enough credit.You correct people more than you applaud people.You take more credit than you give.Achieve.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2014-09-10 11:50 pm|추천

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  • [비공개] 국내 골프장의 코스관리 미래 전망 2

    국내 골프장의 코스관리 미래 전망 2“잔디 품질을 높이는 조직적인 코스관리 기법이 중요하다”명확한 비전을 갖는 것만큼 중요한 것은 비전이 실행되도록 까다로운 태도로 작은 일들을 점검하는 태도일 것이다. 코스관리 역시 마찬가지다. ‘업무에 대한 도전과 열정’, ‘결과에 대한 책임’이 중요하다. 모든 일에 열정을 다하고 그 일에 책임을 질 때 관리에 대한 더 많은 지혜가 나오고 그러한 진심이 전해질 때 고객도 변한다는 것을 잊지 말아야 할 것이다.최근 코스관리 관련 ‘과다 지출’과 ‘초저가 시장 형성’이라는 상반되는 두 가지 화두로 골프장 업계에 팽팽한 기운이 감돈다. 물론 비용의 거품을 제거한 효율적인 경영도 중요.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2014-09-05 06:09 pm|추천

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  • [비공개] 국내 골프장의 코스관리 현황 1

    국내 골프장의 코스관리 현황 1“회원제 코스 직영의 경우, 과다 지출의 거품이 많다” 최근 한국레저산업연구소에서 조사한 바에 따르면, 지난해 우리나라 105개 회원제 골프장의 연간 평균 코스관리비는 24억 5,000만 원으로 18홀당 무려 8억~9억 원을 과다 지출하고 있는 것으로 나타났다. 더욱 큰 문제는 골프장에 따라 그 비용이 5~6배 차이가 날 수도 있다는 점이다. 이러한 결과는 코스관리 전문 업체의 활용이 절실함을 보여 준다고 하겠다.글 서천범(한국레저산업연구소 소장) 한국레저산업연구소의 조사에 따르면 지난해 국내 골프장에서 지출된 코스관리비는 18홀당 24억원으로, 적정 코스관리비인 15억원 수준을 넘어 과다하게 지출.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2014-09-05 05:59 pm|추천

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  • [비공개] 지테크 1편 : 지식과 경험을 바탕으로 새로운 가치를 창출하는 기술

    돈이 될만한 부동산, 자꾸 오르기만 하는 주식, 심지어 스포츠토토의 프리미어리그 승부까지 돈 되는 예측이라면 뭐든지 족집게 같은 이 대리. 하지만 정작 업무와 관련한 정보를 찾는 일은 서투른 편이다. 다른 직원들은 반나절이면 찾아서 정리까지 해 오는 일을 이 대리는 이삼일이 족히 걸린다. ‘미래의 승부사’ 이 대리는 무엇이 문제고, 어떻게 변화해야 할까? 지(知)테크란 무엇이며, 왜 중요한가 “월수입의 절반 이상을 재테크에 투자하라.” 새내기 직장인이 취업 후 가장 많이 듣는 조언 중 하나는 바로 ‘재(財)테크’에 관한 것이다. 재테크 노하우를 설명하는 책들은 서점에 즐비하고, 직장인 유동 인구가 많은 오피스 빌딩 주변.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2014-09-04 06:44 pm|추천

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  • [비공개] 고객이 자꾸만 구매 결정을 보류한다면?

    '어떻게 하면 고객에게 우리 회사의 상품이나 서비스에 관심을 갖고 구매하게 만들 것인가?' 모든 비즈니스맨들이 고민하는 이 주제에 관해 속시원한 정답은 없을까요? 오래 전 프린트 해 놓고 가끔씩 꺼내 보는 자료 중에 이 고민에 관련한 힌트가 있어 여러분과 공유하고자 합니다. 특히 아래 표를 참고하면 '자신이 현재 팔려고 하는 상품이나 서비스를 어떻게 포장하여 전달한 것인가'에 대한 감이 분명 오실 거에요. ^-^b 상품 특징보다는 혜택에 대해 이야기 해야 한다는 점을 명심하라. 여기서 혜택이란 고객이 받게 될, 고객이 즐기고 경험하게 될 혜택이다. 특징은 제품이나 서비스의 구조를 구성하는 기술이나 다른 세부사항일 뿐, 사.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2014-09-02 10:42 pm|추천

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  • [비공개] 마흔이 서른에게_033. 실력

    마흔이 서른에게_033. 실력 서른에는 패기와 용기 만으로도 조직에서 통합니다. 하지만 마흔에는 실력과 성과 만이 조직 내에서 인정 받을 수 있습니다. 지금의 자신감으로 오늘부터 당장 미래의 실력을 쌓아 보세요.
    강효석의 '바른전략연구소'|2014-08-27 10:45 pm|추천

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  • [비공개] 마흔이 서른에게_032. 고백

    마흔이 서른에게_032. 고백 보기 싫은 것 보다마음에 안 드는 것보다싫어하는 것 보다 볼수록 매력적이고생각할 수록 마음에 들고좋아질 것 같은 것을 먼저 찾아 고백해 보세요. 그 사람도 당신을 좋아하게 됩니다.
    강효석의 '바른전략연구소'|2014-08-27 10:42 pm|추천

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  • [비공개] 축구선수 이영표가 말하는 성공 비결

    오랜만에 찾은 이영표 선수의 트위터. 유명선수인 그에게도 역시 '아이스버킷챌린지' 행사가 있었네요. 마음씨도 착하지만 누구보다 생각이 바른 그이기에 (축구 해설 외에도) 많은 사람들이 그의 명언을 기억하는데요. * 출처: 이영표 선수 트위터(www.twitter.com/fromtheline) 그 중에서도 개인적으로 가장 마음에 드는 명언은 바로 아래 글입니다. 팬으로부터 그만의 성공비결에 대한 질문을 듣게 되자 고민고민 끝에 내 놓은 답은 '노력'이었습니다. 어쩌면 너무나 단순한 대답이었지만, 모든 이의 심금을 울리는 이유는 무엇일까요? 과연 내 자신이 추구하는 노력은 어떤 것일까 하는 화두도 던져 주는 그의 글을 대한민국의 대표 직장인 여.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2014-08-24 11:48 pm|추천

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  • [비공개] 성공을 부르는 인간관계의 기술

    맡은 프로젝트마다 꼼꼼한 업무 처리로 ‘일 잘한다’는 평가를 받는 입사 8년 차의 김 과장. 하지만 김 과장은 인간관계에서만큼은 서툴러 아직 주변 동료들의 평가는 그가 가진 능력 수준에 못 미친다. 수년이 넘는 회사 생활에도 불구하고 그를 끔찍이 아끼는 상사나 기꺼이 따르는 부하 직원들은 찾아보기 어렵다. 그런 그가 중간관리자급인 과장이 돼서야 자신의 문제를 깨닫고 조직 내 인간관계에 고민을 갖기 시작했는데, 이제 곧 팀을 이끌 리더가 돼야 하는 김 과장은 무엇을 준비해야 할까? 또 어떻게 변화해야 할까? 인간관계는 오피스 우울증이라는 신조어를 만들어낼 정도로 직장인들에게 가장 큰 스트레스 요인이면서 동시에 성공.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2014-08-20 08:36 pm|추천

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