얼마전에 1박2일로 workshop을 다녀왔다. 워크숍 일정과 스케쥴을직원들에게 스스로 알아서 하도록 맡겨두었다. 얼마 후 일정에 대해서 보고를 받았는데 날짜와 장소, 그리고 체험할 수 있는 관광지 등을 잡은 흔적이 있었다. 마음에 들지는 않았지만 큰 틀은 바꾸지 않았다. 내가 큰 틀을 바꿔 버리면 직워들의 기획안이 윗사람에 의해서 언제든지 바뀌어 버릴 것이라는 생각이 들 것이고 다음 부터는 직원들은 스스로 하려는 시도를 하지 않을 것이라는 생각에서였다. 다만, 조금 디테일하게 작성이 되어야 효율적일 것이라는 코멘트를 달았다. 그리고 직원이 조금씩.......

‘자기를 나타내는 것보다 조직 자체를 키우고, 조직이 크는 것으로 자기만족을 느끼고,눈에 잘 띄지 않지만 일은 틀림없이 해내고,자기의 공을 내세우기 보다는 다른 사람의 공을 이야기하고,자기 절제를 잘하고,아래 사람을 키우는 사람이 회사에 필요한 사람이다’

돈이 돈을 번다고도 하지만 돈을 버는 것은 돈이나 권력이 아니라 사람이다.나는 내 일생을 통해서 한 80%는인재를 모으고 기르고 육성시키는데 보냈다.삼성이 발전한 것도 유능한 인재를 많이 기용한 결과이다.- 이병철 삼성 창업회장 (이금룡 회장, ‘고수는 확신으로 승부한다’에서)

눈에 띄어라. Be Visible 다루기 쉽게 행동하라 Be eavy 꼭 필요한 직원이 되어라 Be useful 늘 준비하라 Be ready - 조선일보(2009.1.3)

- 한국경제신문 (2009.1.6)

애플(Apple)의 최고경영자(CEO) 스티브 잡스(Steve Jobs)는 스피치의 달인이다. 그가 지난 2005년 스탠퍼드 대학 졸업식에서 했던 축사는 많은 사람들을 감동시킨 명연설로 기억되고 있다. 그가 전한 메시지는 다음과 같다.첫째, 지금 당신이 하는 일에 믿음을 갖고 현재에 충실할 것. 둘째, 진짜 좋아하는 일을 찾을 것. 셋째, 용기를 가질 것.그가 이렇게 '뻔한' 메시지를 가지고 사람들을 감동시킨 비결도 바로 스토리텔링이었다. 갓난아기 때 입양되었던 사연부터 대학에서 자퇴한 이야기, 자신이 세운 회사 애플에서 해고당했던 아픈 기억, 암 선고를 받았던 충격에 이르기까지........

- 매일경제신문(2009.7.1)

성공한 CFO들에겐 몇 가지 공통점이 있다. 전통적인 CFO의 역할은 재무운영, 세무 및 자금관리, 원가계획, 예산수립 등에 제한돼 있다. 그러나 이들은 회사가치를 극대화하기 위해 기획과 재무전략 수립, 투자관리, 성과관리 등으로 시야와 보폭을 넓혔다. 글로벌 금융위기 이후 변화된 환경에서 성공적인 CFO가 되기 위해서는 어떤 역할이 필요할까. 먼저 `모범사례(Best Practice)`를 회사에 정착시켜 경쟁력을 높이는 역할을 주도해야 한다. 지속가능한 기업을 만들기 위해 기업윤리와 주주가치를 높이는 주체 역시 CFO가 돼야 한다. 무엇보다 규제 변화를 빠르게 파악해 전사적 리스크 관리체계를 만드는 것이.......